弘揚(yáng)改革精神    帶頭爭創(chuàng)佳績

                                             --市場營銷部、資產(chǎn)管理部召開專題座談會

近日，集團(tuán)市場營銷部、資產(chǎn)管理部分別組織召開了“我與企業(yè)共命運(yùn)，投身改革當(dāng)先鋒”座談會，員工們針對企業(yè)面臨的困境及開展改革暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策。座談會點燃了大家“投身改革當(dāng)先鋒”的熱情，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的奮斗力量。

市場部職工紛紛表達(dá)了擁護(hù)企業(yè)改革的決心和信心，集團(tuán)發(fā)展不僅需要高素質(zhì)的干部隊伍，更需要高素質(zhì)的企業(yè)人才才能適應(yīng)集團(tuán)的改革步伐和競爭的需要。所以我們要從自身出發(fā)，在立足本職工作的同時，堅定理想信念、志存高遠(yuǎn)、腳踏實地、勇做時代的弄潮兒。作為企業(yè)中的一員，要先改革自己，爭做工作先鋒；作為市場部的一員，整個團(tuán)隊要團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成工作任務(wù)，在改革的浪潮中站穩(wěn)腳步，緊跟集團(tuán)改革步伐，做好自我改革，爭當(dāng)集團(tuán)改革大潮的先鋒力量。

市場部負(fù)責(zé)人孫健偉同志表示，市場營銷部雖然成立時間不長，但是要緊跟集團(tuán)黨委改革大潮的步伐，每個人都應(yīng)該以最快的速度進(jìn)入角色，立足本職工作。面對工作上的困難要敢于迎難而上，面對危機(jī)敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率。從個人到團(tuán)隊，從團(tuán)隊到集團(tuán)，為整個城建大家庭的改革獻(xiàn)一份力量。

資產(chǎn)管理部的座談會上，王言禮同志向部門全體員工深入分析了當(dāng)前集團(tuán)面臨的困難和地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢，強(qiáng)調(diào)指出為確保集團(tuán)爬坡過坎改革攻堅各項措施的順利實施，資產(chǎn)管理部全體員工要以城建集團(tuán)優(yōu)秀職工為榜樣，以奮斗者為本，誠實認(rèn)真，細(xì)心奉獻(xiàn)，同企業(yè)共命運(yùn)，與企業(yè)共發(fā)展，要努力爭做七個方面的“帶頭人”：帶頭參與改革，爭當(dāng)集團(tuán)改革的先鋒部門；帶頭勤奮學(xué)習(xí)，爭當(dāng)專業(yè)技能的帶頭人；帶頭爭創(chuàng)佳績，爭當(dāng)閑置資產(chǎn)銷售的標(biāo)兵；帶頭攻堅克難，爭當(dāng)資產(chǎn)管理與維護(hù)工作的先鋒；帶頭精細(xì)管理，爭當(dāng)創(chuàng)效增效的能手；帶頭強(qiáng)化管理，爭當(dāng)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的骨干；帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，爭當(dāng)和諧團(tuán)隊的模范。實踐證明，企業(yè)改革的力度越大，發(fā)展的就越快，反之，企業(yè)就缺乏發(fā)展壯大的動力。因此為了實現(xiàn)集團(tuán)擺脫困境再創(chuàng)輝煌就必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。改革是一個艱難的過程，涉及到每一名職工的利益，也會帶來“陣痛”，也需要付出成本。但是，不改革就沒有希望，不改革企業(yè)就要面臨倒閉職工就要下崗，面對生死存亡的局面我們不能坐以待斃，部門上下都要進(jìn)一步加強(qiáng)對改革重要性、緊迫性和艱巨性的認(rèn)識。改革工作涉及到每一個部門，每一個崗位，大家要全力支持，對其中遇到的一些政策性的問題，要從服務(wù)集團(tuán)改革和發(fā)展的大局出發(fā)，在資產(chǎn)管理及閑置資產(chǎn)處置工作中要堅持最大限度的降低成本，提升利潤，切實增強(qiáng)憂患意識，為公司發(fā)展盡職盡責(zé)、添磚加瓦。

兩部門的干部職工紛紛表示，要用實際行動去踐行“我與企業(yè)共命運(yùn)投身改革當(dāng)先鋒”的誓言，以積極的姿態(tài)，昂揚(yáng)的斗志去參與和支持改革，充分發(fā)揮“百折不撓、同舟共濟(jì)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、銳意改革”的城建精神，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。